新春伊始，万象更新。在“十五五”开局起步的关键节点，甘肃能化刘化化工公司紧紧锚定全年目标，动员全体干部职工将饱满热情转化为实干动能，在项目建设、安全生产、春耕保供、经营管理等关键领域精准发力、攻坚克难，全力跑好年度工作“第一棒”，奋力夺取首季“开门红”，为实现全年高质量发展蓄势赋能。

公司党委坚持把谋篇布局作为开年首要任务，紧扣集团公司战略部署，精准研判行业趋势，围绕一期装置长周期稳定运行、二期工程按期试生产等核心目标，细化年度任务清单，将战略要求转化为靶向精准的具体行动。节后第一时间召开收心会、专题部署会，明确首季“开门红”工作清单和责任清单，构建全链条闭环责任体系，层层传导压力、压茬推进落实。持续强化思想引领，引导全体干部职工把思想和行动统一到全年重点工作任务上来，凝聚起“一盘棋”抓落实、“一股劲”促发展的强大合力。

春节假期刚过，公司迅速收心归位、提前谋划部署，紧盯气化气二期工程建设关键节点，统筹做好开工前各项准备工作。针对项目推进中的难点堵点问题，成立专项攻坚小组，健全“挂图作战、倒排工期、专人盯守”工作机制，加强与设计、施工、监理等单位协同联动，优化施工方案，破解技术瓶颈，全力为项目顺利开工、加快建设、按期转入试生产筑牢坚实保障。

化工生产，安全为天。公司坚持“人民至上、生命至上”理念，严格落实安全生产责任制，健全完善安全管理体系，深入开展春季安全生产大检查，聚焦危化品储存、特种设备运行、动火作业等关键环节，排查整治安全隐患，做到隐患排查无死角、整改落实无遗漏。同时，常态化开展安全培训和应急演练，创新采用“现场教学+实操演练”模式，提升全员安全防范意识和应急处置能力。通过强化日常监督、深化风险分级管控，公司安全生产形势持续稳定向好，为各项工作有序推进提供了坚实安全保障。

作为春耕肥料保供重点企业，公司始终牢记国企初心使命，主动扛起化肥保供政治责任、经济责任和社会责任，紧扣春季农业生产实际需求，科学优化生产调度方案，春节期间坚守岗位、装置不停产、人员不缺位，统筹抓好生产组织与尿素、复合肥稳产保供各项工作。广大干部职工以保供为己任，坚守生产一线、加班加点奋战，用坚守诠释责任担当，以实干践行初心使命，全力守护尿素、复合肥等农资供应“生命线”，以实实在在的行动服务“三农”、保障民生，充分彰显国企担当与民生情怀。

公司坚持向管理要效益、向市场要活力，不断深化经营管理改革，优化资源配置，提升经营质效。紧盯市场行情变化，及时调整产品结构和营销策略，加强与上下游客户的沟通对接，拓宽销售渠道，稳定产品价格，提升市场占有率。强化成本管控，深入开展降本增效行动，从原材料采购、生产消耗、物流运输等各环节入手，严控各项成本费用。通过推进精细化管理、数字化赋能，公司经营管理水平、盈利能力持续提升，为实现首季“开门红”提供了有力支撑。