2026年是“十五五”规划开局起步之年，更是公司全面深化转型升级、聚力迈向高质量发展的攻坚之年。一季度，公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，以树立和践行正确政绩观为根本遵循，紧扣全年发展目标，统筹推进各项重点工作，全体干部职工务实笃行、攻坚克难、真抓实干，圆满完成一季度各项目标任务，为全年各项工作高质量落地见效筑牢坚实根基。

安全环保从严管控。公司始终将安全环保作为不可逾越的红线，持续完善“六大责任体系”，签订三级安全目标责任书并按月考评兑现，实行领导及部室安全包保，制定《2026年安全生产治本攻坚行动方案》，细化任务清单并按节点推进。依托政府平台开展安全法规学习覆盖3563人次，深刻汲取“3.19”“4.6”事故教训开展警示教育，举一反三排查隐患。在春节、全国两会等特殊时段，严格执行领导双值班和24小时值班制度，常态化开展安全培训与应急演练，依托重大危险源在线监测预警系统、人员定位系统，构建双重防控体系，筑牢本质安全防线。         生产经营提质增效。公司聚焦主责主业，强化生产运行管控，优化工艺参数，保障各装置稳定高效运行，圆满完成春耕保供任务。持续巩固“黄河”“刘化”品牌区域优势，拓宽销售渠道，合成氨、尿素、甲醇等主导产品产销及利润均超额完成季度计划。同时产品结构优化实现实质性突破，成为一季度发展亮点，3月27日PSA制高纯氢装置一次开车成功，3月31日顺利实现首车高纯氢外销，4月6日尿素硝铵溶液（UAN）试开车产出合格产品，进一步丰富产品线，提升市场竞争力。

二期工程加快建设。2月27日，公司召开气化气二期工程复工会，紧扣节后复工关键节点，快速推动各主要施工单位有序复工复产。同时深刻吸取一期工程管理经验教训，将工程关键管控风险点逐一分解、责任到人，细化任务清单、明确管控标准，从严压实安全、进度、质量三方责任，为工程高效推进筑牢保障。目前，二期工程建设蹄疾步稳，各关键单元建设安装加速推进，其中脱盐水、污水处理及中水回用、零排放系统已进入调试运行阶段；气化单元设备管道安装全部完工，电仪安装进入收尾阶段；供热单元锅炉本体水压试验顺利完成，各项工作按计划推进，为工程如期投产奠定坚实基础。

队伍建设抓实抓细。公司加强干部职工队伍建设，强化思想政治引领，弘扬“务实、创新、担当、奋进”的企业精神，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。深入开展业务培训，组织开展“学业务、强技能”一线职工劳动技能竞赛，安排技术骨干外出培训学习三聚氰胺相关技术，大力推进岗位多面手培养，全方位提升职工政治素养与业务能力，为公司长远发展提供人才保障。

一季度目标任务的完成是全体干部职工拼搏实干的成果，更是新征程的起点。公司将保持奋进姿态，紧盯全年目标，补短板、强弱项、抓落实，统筹推进各项工作提质增效，以扎实业绩推动企业高质量发展再上新台阶。