2月27日，公司党委书记、董事长周程主持召开煤质管控专班首次碰头会暨煤质管控专题会，对煤质全流程管控工作进行全面部署、系统安排，着力破解煤质管理难题，保障生产安全稳定高效运行。公司相关领导及专班全体成员参加会议。

会议指出，煤质管控是保障生产系统“安、稳、长、满、优”运行的关键环节，直接关系到生产安全、系统稳定和能耗成本控制。成立煤质管控专班，核心目的是构建煤质全流程闭环管理体系，破解煤质管理中的短板弱项，严控煤质波动带来的各类影响，切实保障生产连续性、稳定性和经济性，为公司高质量发展筑牢基础。

会议强调，各相关成员单位要提高思想认识，深刻领会成立煤质管控专班的重要意义，严格按照职责分工，主动认领任务、扛起主体责任，凝聚群策群力、齐抓共管的强大合力。要坚持问题导向、目标导向，从源头管控和全流程各环节细化举措，创新管理思路，动态优化调整工作方法，确保各项管控措施落地见效、行之有效，推动煤质管理工作提质增效。

会议明确了各部门、车间重点工作任务，进一步压实全链条责任：机电仪维保中心要加快推进相关技改项目落地实施，制定并落实关键设备维护保养计划，协同相关部门优化设备配置，保障设备完好稳定运行；供应销售部要切实履行煤炭装车、编组、发运环节主体责任，强化源头管控，采取有力措施确保煤质指标稳定达标，严禁原料煤和燃料煤混编；气化车间要扛起煤炭卸车、配煤、工艺操作环节主体责任，严格落实各项管控要求，细化配煤管理，强化设备维保和工艺操作规范，提升操作精准度，保障生产系统稳定；生产设备技术部要牵头负责专班工作的具体推进和落实，确保煤质分析的准确性与及时性。

会议要求，各部门、车间要严格落实各项工作部署，全面调研落实人员配置及工作质量保障能力，定期开展工作督查，及时发现并解决问题，健全信息共享机制，加强沟通汇报，确保各项工作闭环推进。专班全体成员要以高度的责任担当，紧盯目标、狠抓落实，以全流程、全覆盖的管控实效，筑牢煤质管控防线，为公司生产安全高效运行提供坚实保障。