为持续巩固全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻成效，扎实开展党建工作落实情况“回头看”，甘肃能化刘化化工公司党委紧扣集团公司党建项目化管理工作部署，锚定二期工程试生产核心任务搭建“党建+二期工程试生产”特色载体，健全“党委统筹、支部攻坚、党员冲锋”联动工作机制，靶向破解党建与生产经营融合不深“两张皮”突出问题，以项目建设、安全生产实干实绩，全面检验“回头看”工作质效。

公司党委将理论学习作为“回头看”整改提升抓手，持续深化正确政绩观专题学习教育，纵深推进“三抓三促”行动走深走实，构建班前宣讲、车间集中研学、专题党课多维度学习宣传矩阵，面向全体干部职工开展政策宣贯覆盖1100余人次，统一全员攻坚思想、凝聚项目建设共识。牢牢树立党建工作与工程建设同谋划、同部署、同推进、同考核工作导向，推动党建工作链条嵌入设备安装、装置调试全流程、各环节，实现党建引领与项目施工一体统筹、深度耦合。同步搭建闭环攻坚责任体系，压实领导包抓、职能部室督导、车间主体落实、后勤综合保障四级责任链条，细化各党支部、各岗位攻坚任务清单，逐级传导压力、分层压实职责，构建上下贯通、全员参与、协同发力的项目攻坚格局。

各党支部立足生产建设主战场夯实基层战斗堡垒，聚焦二期试生产工艺卡点、技术难点成立党员攻坚小组，累计攻克各类生产技术难题13项。一线党员主动亮明身份、靠前冲锋，技术骨干驻守施工现场专攻工艺优化、设备调试；机关党员常态化下沉项目一线开展义务劳动20余次，参与人次达350余人。深化党员“传帮带”培育机制，精准培养青年技术骨干140余名，持续筑牢安全生产人才支撑。 各职能部门坚持协同联动、全周期管控项目进度：生产技术团队反复优化开车试车方案；安环部门常态化开展现场隐患排查，严守安全生产红线底线；信息部按期完成自控系统安装调试；物资供应部门精准统筹，保障施工物料全天候到位；各生产车间分层组织实操技能培训，累计参训职工870余人，全方位夯实项目投产软硬件基础。

公司各级党组织牵头统筹各专业部门协同攻坚，将“回头看”整改成效转化为装置检修、二期项目建设硬核成果。6月8日至25日，统筹实施一、二期工艺管线对接及装置系统性大修，落地管线碰头项目207项、系统检修项目617项，高标准完成55台压力容器、总长72784米共计1235条压力管道检测，同步校验77台安全阀。整个检修周期严格落实安全环保管控举措，实现安全零事故、环保零超标、施工零返工，按期圆满完成全部检修任务。二期工程项目建设按节点高效推进，整体施工进度可控可期：空分装置设备管道安装全面竣工；尿素、净化合成装置设备管道安装进度分别达95%；气化装置设备管道完成99%安装，单机试车、电仪调试、三查四定工作分别完成70%、95%、98%；3号锅炉筑炉保温、脱硫除尘设施安装全部完工，配套电仪安装完成90%；工艺外管网整体安装进度85%。公用工程配套同步提速，脱盐水、污水处理、中水回用、废水零排放装置先后投运，循环水设备管道安装全部结束，三查四定工作全面收官。

在抓实硬任务、硬指标的同时，公司党委同步做实暖心保障与正向激励，以人文关怀激发全员攻坚活力。推行机关干部轮班一线送餐服务，累计配送工作餐8500余份，切实解决现场职工就餐难题。常态化开展先进集体、优秀共产党员、技术骨干评先树优，鲜明树立重实干、重实绩考核导向。依托企业官网、微信公众号等宣传阵地，深度挖掘项目建设、生产现场一线先进典型，用榜样示范引领全体干部职工凝心聚力、争先创优。

下一步，刘化化工公司党委将以此次全国国企党建会议精神“回头看”为长效抓手，持续补齐党建融合短板、巩固提升党建工作成效，不断推动党建工作与项目建设、安全生产深度融合、双向赋能，持续把党组织政治优势、组织优势转化为企业绿色转型、稳产增效、改革突破的核心发展动能，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。