近日，甘肃能化集团领导张锋刚、高宏杰、李洪源、邵嗣华、王永忠、王宁及财务总监王文建深入基层有关企业，实地调研督导安全生产、经营管理、产洗销协同运营等重点工作。

张锋刚、李洪源、王文建在刘化公司调研时指出，要进一步提高政治站位、压实主体责任，主动防范化解安全风险与经营压力。要锚定年度目标任务，细化工作举措，强化闭环管理，确保各项任务落地见效。要坚持问题导向，系统梳理安全生产、运维保障、经营管理短板，精准制定整改提升方案，推动从“解决一个问题”向“提升一类管理”延伸。要不断提升自主发展能力，加快配齐维保专业人才队伍，充实一线运维力量，夯实企业安全生产保障基础。要提速存量资产盘活处置，加大资产推介力度、拓宽处置渠道，严格依规执行国有资产处置流程，严守合规底线，全力完成年度处置任务，实现国有资产保值增值、效益最大化。

高宏杰在天祝煤业公司调研指导时强调，要坚决守牢安全生产底线，逐级压实岗位责任，强化重点区域、关键环节现场管控，织密筑牢安全生产防线。要深挖洗选环节降本增效潜力，通过介质材料精准投放、循环回收利用、生产工艺优化升级等举措，从源头压降生产成本、提升资源利用率。要持续优化洗选参数，稳步提升精煤产率与产品品质，以精细化管控实现提质降耗。要坚持市场化导向，统筹产、洗、销全链条协同发力，灵活调整销售策略、优化产品结构，深耕高附加值产品开发与市场推广，拓宽营销渠道，持续增强产品核心竞争力与企业经营盈利能力。

邵嗣华在正宁县罗川矿井及配套洗选煤项目调研时指出，罗川矿井及配套选煤厂项目是甘肃能化集团布局的区域能源板块重点标杆项目，具有广阔的发展潜力，对于促进地方经济和集团公司高质量发展意义重大。要进一步优化矿区整体规划布局，精准核算项目投资成本，超前谋划井下开拓系统设计，严格落实全流程环保管控措施，逐项对标智能化矿山建设标准，准确把握行业政策要求，加快推进项目前期手续办理各环节工作，统筹加强与地方政府沟通对接，充分发挥项目在资金、技术、人才和产业链整合等方面的核心优势，推动项目早日落地开工，切实把项目打造成为安全绿色智能的现代化煤炭示范项目，为推动县域经济高质量发展和区域能源产业转型升级做出应有的贡献。

王永忠在窑煤三矿督导时指出，井下架空人车是职工通勤核心设备，直接关乎人员生命安全与矿井安全大局，必须从严从细抓好全流程管控。要严格对标《煤矿安全规程》，规范设备选型、安装调试、参数管控，确保安全防护装置齐全灵敏、可靠有效。要建立常态化核验检测机制，定期校验制动力矩、运行速度等核心指标，常态化排查隐患，坚决杜绝设备带病运行。要压实岗位履职责任，细化设备巡检、维保、操作闭环管理，严抓现场安全管控，严防各类安全事故，持续稳固矿井安全稳定向好发展态势。

王宁在景泰煤业公司检查时要求，要深刻汲取近期安全事故教训，从严从细抓好机电设备全过程安全管理，常态化开展班前安全警示教育和岗位技能培训，严格落实自保、互保、联保工作机制，全面提升全员安全防控能力与应急处置水平。要坚持严细实工作作风，紧盯现场隐患问题，健全台账管理、闭环整改机制，持续夯实现场安全管理基础。要高度重视汛期雨季“三防”工作，完善防汛预案、备足防汛物资，常态化开展塌陷区巡查与回填治理，严格落实极端天气防控措施，坚决执行停产撤人制度，全面筑牢雨季安全防线，保障矿井安全平稳运行。